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凯发已建立由董事会、可持续发展推进中心和可持续发展执行团队构成的“决策-规划-执行”三级可持续发展治理架构
决策层
规划层
执行层
统筹负责公司可持续发展相关事宜的决策和监管,并定期听取可持续发展推进中心工作汇报,审议包括可持续发展报告、ESG 重大事件、ESG 关键规划和制度等内部文件,审校和批准ESG 重要性议题,保障可持续发展理念与公司的核心理念统一
作为可持续发展事宜的主要管理层,负责制定公司中长期可持续发展规划,部署和跟踪可持续发展各项工作情况并定期向董事会汇报,推动董事会可持续发展决策在公司内部的有效落实
主要由办公室、委员会、中央职能部门、事业群、ESG 工作组及其他重要的内部执行单元构成,负责遵循可持续发展推进中心指导和规划,实施并落实相应工作并定期汇报执行情况和工作成效,确保可持续发展理念在公司运营过程中的全面贯彻
凯发参考权威标准,从 “财务影响重要性” 与 “可持续影响重要性” 双重维度进行重要性议题评估。凯发广泛咨询利益相关方,全面评估重要的可持续发展课题。凯发定期更新议题分析,以适应相关方的期待,以及行业和外部环境不断地变化
环境政策
全员参与,防治污染,提供符合环保要求的绿色产品
持续减废,满足客户,经营符合法规要求的绿色企业
社会责任政策
遵守法律法规,禁止使用童工
无歧视无压迫,人人自由平等
保护知识产权,全员持续改进
-10%
2023-2025年工伤事故每年较前一年度降低10%
1亿度
推动供应商节能减排,2023年至2025年,供应商累积节能目标为1亿度
100%
《员工廉洁保证书》签署率
持续加大绿色产品和清洁技术相关研发投入
90%+
贯彻4R (替代、减量、回用、回收) 原则,推广“废弃物零填埋”经验,提高资源利用率,至2025年,废弃物转化率超过90%
50%
持续提高清洁能源使用比例,2023 年达至30%,2024年达至40%,2025 年达至50%
积极贡献当地社区发展
20h
100%员工年均培训时数达到
100%
实施责任采购,致力于100%避免使用冲突矿产
100%
持续完善商业道德标准,畅通举报渠道,商业道德相关举报处理率100%
2.5亿度
公司2023年到2025年累积节能2.5亿度
1/3
提升管理层多元化与独立性,董事会女性董事比例不低于三分之一,独立董事比例不低于三分之一
20%
至2025年取水利用率较2021年提高20%